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Anlass
Restrukturierungsmaßnahmen im Rahmen eines Führungswechsels.
Auftrag
Vergleich von Eigen- und Fremdwahrnehmung eines Zentralbereichs mittels Kundeninterviews.
Arbeitsansatz
Beliefs Audits im Führungsteam des Bereichs. Interviews mit ausgewählten
Kunden in Dreierkonstellation: Kunde, nicht direkt betroffenes Mitglied des
Führungsteams, Berater. Gegenüberstellung und Auswertung der Ergebnisse
im Führungsteam.
Ergebnisse
Kundenbedürfnisse identifiziert. Handlungsbedarfe aufgezeigt. Betroffenheit
bei den Mitarbeitern als Basis für die notwendigen Change Management Maßnahmen
erzeugt. |
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AKTUELL: Bewertung
für Dirk Völker auf LinkedIn
“I have had the pleasure to work with Dirk Voelker on two different occasions
while being in charge of one of ETAS' three Product Groups. Topics included market
analysis, strategy development and implementation planning as well as facilitation
and moderation on board level. Dirk Voelker combines a high-level, classical
fact- and analysis driven consulting approach with target-/result-oriented, practical
process-moderation that integrated my people at the right time and at an appropriate
level to ensure acceptance and implementation. I can highly recommend Dirk Voelker
and I'm looking forward to our next collaboration.”
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