| |
Anlass
Turnusgemäße Überprüfung und Neuausrichtung der strategischen
Planung. Integration zweier Abteilungen.
Auftrag
Strategische Ausrichtung des erweiterten Bereichs entwickeln und neue Mitarbeiter
integrieren.
Arbeitsansatz
Beliefs Audits im Bereich. Bildung eines Strategieteams aus Bereichsleitung
und allen betroffenen Abteilungsleitern. Segmentierung des bestehenden Dienstleistungsspektrums.
Portfolioanalyse. Kundeninterviews in Dreierkonstellation (Kunde, weitgehend
nicht betroffenes Mitglied des Strategieteams, Berater). Bildung und Bewertung
von strategischen Alternativen.
Ergebnisse
Führungsteam etabliert. Hohe Akzeptanz der entwickelten Strategie bei
Kunden und übergeordnetem Management erreicht. |
|
|
|
AKTUELL: Bewertung
für Dirk Völker auf LinkedIn
“I worked with Dirk closely during a Power Tool acquisition. During
that
project, Dirk's leadership and contribution were extremely valuable in assessing
the acquisition strategy, market positioning, and expansion potential through
various product extensions. He is a reliable leader that I would highly
recommend as a quality business partner.”
|
|
|
