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Anlass
Turnusgemäße Überprüfung und Neuausrichtung der strategischen
Planung. Integration zweier Abteilungen.
Auftrag
Strategische Ausrichtung des erweiterten Bereichs entwickeln und neue Mitarbeiter
integrieren.
Arbeitsansatz
Beliefs Audits im Bereich. Bildung eines Strategieteams aus Bereichsleitung
und allen betroffenen Abteilungsleitern. Segmentierung des bestehenden Dienstleistungsspektrums.
Portfolioanalyse. Kundeninterviews in Dreierkonstellation (Kunde, weitgehend
nicht betroffenes Mitglied des Strategieteams, Berater). Bildung und Bewertung
von strategischen Alternativen.
Ergebnisse
Führungsteam etabliert. Hohe Akzeptanz der entwickelten Strategie bei
Kunden und übergeordnetem Management erreicht. |
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AKTUELL: Bewertung
für Dirk Völker auf LinkedIn
“I have had the pleasure to work with Dirk Voelker on two different occasions
while being in charge of one of ETAS' three Product Groups. Topics included market
analysis, strategy development and implementation planning as well as facilitation
and moderation on board level. Dirk Voelker combines a high-level, classical
fact- and analysis driven consulting approach with target-/result-oriented, practical
process-moderation that integrated my people at the right time and at an appropriate
level to ensure acceptance and implementation. I can highly recommend Dirk Voelker
and I'm looking forward to our next collaboration.”
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