Anlass
Neugründung eines Entwicklungsbereichs durch Bündelung von Ressourcen aus anderen Abteilungen.

Auftrag
Erarbeiten eines Organisationsvorschlags.

Arbeitsansatz
Bildung eines Teams aus weitestgehend nicht persönlich betroffenen Experten des Kunden. Detaillierte Analyse der Wertschöpfungskette und erarbeiten eines Ordnungsrahmens aus Kompetenzfeldern und Aktivitäten. Daraus Ableitung eines Organisationsvorschlags.

Ergebnisse
Nachvollziehbare, von den Mitarbeitern akzeptierte neue Organisationsstruktur.

 


AKTUELL: Feedback eines Vorstandsvorsitzenden:

Ich möchte mich bei dir für die jahrelange Unterstützung und die sehr konstruktiv, kritische Begleitung bedanken. Deine Projekte haben uns wirklich weitergebracht!




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