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Anlass
Restrukturierungsmaßnahmen verbunden mit einem Wechsel des Verantwortlichen.
Auftrag
Vision formulieren. Strategische Ausrichtung entwickeln bzw. aktualisieren.
Realisierungsbasis für Restrukturierungsziele schaffen. Teambuilding.
Arbeitsansatz
Moderierte Strategieworkshops mit einem Team aus allen betroffenen Abteilungsleitern.
Verwendung eines einfachen Portfolio-Ansatzes zur Identifikation von Handlungspotenzialen
und -notwendigkeiten (vgl. auch den Denkanstoß Können
und Wollen).
Ergebnisse
Anspruchsvolle Vision mit breiter Akzeptanzbasis erarbeitet. Transparente quantitative
Darstellung des Aufgabenspektrums des Bereichs. Erstmalige explizite Darstellung
der Bereichsstrategie. Notwendige Veränderungsmaßnahmen identifiziert.
Führungsteam und grundlegendes Strategieverständnis etabliert. |
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AKTUELL: Feedback
eines Kunden:
Von meiner Seite kann ich den nachhaltigen Erfolg unserer Strategieentwicklung
für XY auch 2,5 Jahre später voll bestätigen. Mit Ihrer Unterstützung
haben wir damals eine solide Basis geschaffen, die auch von unserer Leitung anerkannt wurde und auf der heute alle Ausprägungen (inkl. der langfristigen) im Rahmen eines Projektes verfolgt werden.
Ich danke Ihnen für Ihre professionelle Unterstützung und wünsche
auch weiterhin viel Erfolg!
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