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Anlass
Restrukturierungsmaßnahmen verbunden mit einem Wechsel des Verantwortlichen.
Auftrag
Vision formulieren. Strategische Ausrichtung entwickeln bzw. aktualisieren.
Realisierungsbasis für Restrukturierungsziele schaffen. Teambuilding.
Arbeitsansatz
Moderierte Strategieworkshops mit einem Team aus allen betroffenen Abteilungsleitern.
Verwendung eines einfachen Portfolio-Ansatzes zur Identifikation von Handlungspotenzialen
und -notwendigkeiten (vgl. auch den Denkanstoß Können
und Wollen).
Ergebnisse
Anspruchsvolle Vision mit breiter Akzeptanzbasis erarbeitet. Transparente quantitative
Darstellung des Aufgabenspektrums des Bereichs. Erstmalige explizite Darstellung
der Bereichsstrategie. Notwendige Veränderungsmaßnahmen identifiziert.
Führungsteam und grundlegendes Strategieverständnis etabliert. |
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AKTUELL: Bewertung
für Dirk Völker auf LinkedIn
“I worked with Dirk closely during a Power Tool acquisition. During
that
project, Dirk's leadership and contribution were extremely valuable in assessing
the acquisition strategy, market positioning, and expansion potential through
various product extensions. He is a reliable leader that I would highly
recommend as a quality business partner.”
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