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DVBAS-Strategiebrief
Verehrte
Kunden, liebe Freunde,
sehr geehrte Damen und Herren!
Über 3.000 Klicks auf meine Website www.dvbas.de innerhalb
der ersten drei Wochen zeugen vom hohen Interesse
an strategischen Themen und an meinem Beratungsansatz. Herzlichen
Dank für diesen grandiosen Start meines Internetauftritts!
Anbei nun
der erste der unregelmäßig erscheinenden
DVBAS-Strategiebriefe mit interessanten Themen und hilfreichen
Werkzeugen rund um Strategie und Strategieentwicklung.
Mit freundlichen
Grüßen,
Dirk Völker
1)
Top Thema: Partizipative Strategieentwicklung
In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs und immer schnellerer
Entscheidungszyklen ist es wichtig, dass Unternehmensstrategien
nicht
nur von einer kleinen, elitären Gruppe sondern von der breiten
Basis der Mitarbeiter verstanden und gelebt werden. Dazu muss
der Strategieentwicklungsprozess drei Prinzipien erfüllen:
a) Einbeziehen: Nur Strategien,
die kritisch hinterfragt und diskutiert wurden, bei denen
Wissen und Erfahrungen der Betroffenen
einfließen konnten, haben Rückhalt bei den Betroffenen.
b) Erklären: Nur Strategien, die verstanden
wurden, bieten feste Leitplanken
und Freiräume und damit Orientierung im täglichen Geschäft und in
kritischen Situationen.
c) Erwartungen verdeutlichen: Nur wenn
die Spielregeln der neuen Strategie klar und kommuniziert sind, werden alle
Kräfte
auf die Umsetzung und nicht auf politisches Gerangel oder Vetternwirtschaft
fokussiert.
In einer
partizipativ durchgeführten
Strategieentwicklung werden Unternehmens- oder Produkt-Marktstrategien
zusammen
mit den Mitarbeitern erarbeitet, die die Ergebnisse später umsetzen
sollen. Partizipative Strategieentwicklung ist
ein Vorgehensmodell, das je nach Ausgangssituation die wirksamsten
Methoden, Werkzeuge und Prozesse auswählt und diese zusammen
mit den Betroffenen anwendet. Dies führt zu Strategien,
die
• auf
dem kumulierten Know-how und den Erfahrungen des Unternehmens,
der Betroffenen und des Beraters basieren,
• von
allen Betroffenen verstanden, mitgetragen und umgesetzt
werden,
• auf
soliden, dokumentierten Analysen der Märkte,
Wettbewerber, Trends und der eigenen Ausgangssituation
aufbauen,
• zur
Weiterentwicklung der Mitarbeiter beitragen,
• individuelle
Lösungsansätze aufzeigen und
• das
Preis-Leistungs-Verhältnis
der Strategieberatung optimieren.
In
der partizipativen Strategieentwicklung ist der Berater
ein Katalysator, der die Elemente im Unternehmen zur Reaktion
miteinander
führt. Gerne erläutere ich weitere Aspekte und Anwendungsmöglichkeiten
dieses innovativen Strategieansatzes im persönlichen Gespräch.
weitere
Informationen ...
2)
Methode im Fokus: Portfolio
Portfolios
als Methode der Analyse und Darstellung spielen in der
Strategieentwicklung eine herausgehobene Rolle: richtig
angewendet optimieren sie den Einsatz vorhandener Ressourcen
und fokussieren auf die wirklich interessanten Themen.
Gerade im Rahmen
klarer Zielvorgaben und innerhalb eines partizipativen
Strategieentwicklungsansatzes lassen sich Portfolios
optimal einsetzen. Dies macht die Portfolio-Methode zu
einem guten Strategiewerkzeug für Strategien auf Bereichs-
oder Abteilungsebene bzw. in Reorganisationssituationen.
Ressourcen
zur Portfolio-Methode auf meiner Website:
• Kurzüberblick und
• Kritische Diskussion im
Rahmen eines Denkanstoßes
Im Kundenbereich zusätzlich(Registrierung erforderlich, s.u.)
•
Portfolioanalyse
- ein Kochrezept und
• ein Excel-Template fertig
zum ausfüllen.
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